世界杯平台和用友U8财务软（ruǎn）件应（yīng）用中（zhōng），已经涉及到（dào）企业的方（fāng）方面面，是一个复杂的（de）系统（tǒng）工程（chéng）。在实施之初（chū），双方（fāng）应充分沟通，明确实（shí）施目标、范围、时间（jiān）进度（dù）、难点（diǎn），以便制定合理（lǐ）的总体实施计（jì）划（huá），便于后续工（gōng）作。

　　项目组（zǔ）需要对企业（yè）的各种业（yè）务流程和管（guǎn）理要求进行详（xiáng）细（xì）的访谈和调查（chá）。双方（fāng）将共同（tóng）描述和界定业务（wù）需求、现有业务流程和公司管理（lǐ）特点（diǎn）。为（wéi）了从企业的整体高度梳理出各种流程和分工，提出（chū）了企业（yè）整体（tǐ）业务解决（jué）方案（àn），对（duì）企业现有业务流程进行了（le）优化调整，企业数据标（biāo）准化，阐明了系统的（de）体系结构（gòu）和实现方法。

　　根据企业前期设计的总体解决方案，准备初（chū）始系（xì）统环（huán）境，讨论（lùn）确定具（jù）体（tǐ）业（yè）务流程，部署实施软（ruǎn）件系统，准备（bèi）企业静态数据，为关键用户培（péi）训软件（jiàn）功能，实现企业的个（gè）性化需（xū）求。

　　收（shōu）集（jí）相关的静态和动态数（shù）据，在企（qǐ）业成立之初完成（chéng）数据录入或导入，完（wán）成终端用户（hù）软（ruǎn）件功能培训，实（shí）现系统的（de）定期和（hé）定点在（zài）线（xiàn）平滑。

　　系统正（zhèng）式上线（xiàn）后（hòu），双方项目组成员（yuán）需要支（zhī）持系（xì）统的（de）持（chí）续运（yùn）行（háng），不仅要解决项目切换初期的（de）一些异常（cháng）情况，同时还要制定和完善支持企业运行（háng）的各项管理制度，确保系统能够长期、稳定（dìng）、持（chí）续运行。