随着（zhe）市（shì）场竞争的加剧，以客户为导向正成为公司未来的发展方向。为（wéi）了充分利用信息技（jì）术（shù）把（bǎ）握客户需求，提供良（liáng）好的（de）客户服务，从（cóng）而留住和增加忠诚客户，在市场（chǎng）竞争中取得有利地位（wèi），相应财务软（ruǎn）件零（líng）售管理系统的（de）实施已经成为越来越多（duō）的公司（sī）实（shí）施的准（zhǔn）则。

　　然而，企业是否需要建立零售管理体系，也需（xū）要一个需（xū）求评估（gū）过程。零售管理系统的（de）需求（qiú）评估可（kě）以有（yǒu）效保证企业在零售管理体系建设（shè）上（shàng）的科学合理投入，使企业从零售管理体系的实施和应用中受益。

　　因此（cǐ），如果（guǒ）不考虑上（shàng）游（yóu）供应商的（de）管理需求（qiú），零售管（guǎn）理系（xì）统的需求也会相应减少。一般来说，如果综（zōng）合考虑上下游客户的管（guǎn）理，几乎所有公（gōng）司都有实施的潜在（zài）需求。因此，财务软件的（de）实施也具有潜在的（de）需（xū）求和可能（néng）性。